Agile Tour Lille 2009 : Présentation de Thierry Roger

#at2009lille, thierry roger, mes notes :

– « attention au rythme : 1 semaine c’est de la folie, 3,4 semaine : ok »
– « on doit être dans rythme supportable »
– « on est dans une culture orale , culture post-it » … c’est une difficulté : en terme contractuel ou de qualité. Il faut que le scrum master garde une trace, s’il tombe malade…
– le scrum master n’est pas le C.P.; c’est lui qui garantie le bon déroulement scrum du projet. il n’y a pas de chef de projet
– la difficulté, c’est la contractualisation : le centre de service est facturé à la livraison … mais en agilité les livrables ne sont pas forcément finaux (en termes de mep) ; comment facturé?
– plusieurs solutions de facturation : c’est en fonction du client

les 10 commandements de l’agilité
– culturellement possible
– contractualisation possible
– choix partagé avec le client
– choix partagé avec les managers de l’entreprise
– toute la population soit formée (pas de petite sauce) … l’agilité doit devenir le système qualité de l’entreprise
– des projets appliqué à l’agilité (web, interface, bcp de fonctionnel) , par contre embarque , middleware : plus difficile
– il faut trouver un accord avec le service qualité
– il faut trouver les moyens, c’est pas aussi simple que ça
– il faut garder les pieds sur terres… par exemple test driven… pair programming.

mise en place, step by step :
– les pratiques de type pilotage de projet
– les pratiques de type « collaborative »
– les pratiques de type « ingénierie »

mesurer les apports
– il faut mesurer la satisfaction client

il faut différentier le produit agile
– le projet agile et le produit agile

il faut différentier l’entreprise agile
– recrutement
– innovation


fin de la presentation !

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